在此次疫情期間，各行各業(yè)均受到影響，但其中“生鮮”平臺卻異軍突起。百姓不能出門，但卻要吃飯，線上購買蔬菜成為了一種“必然”。其當日點單，次日送達的“快速物流”方式，更是讓人實實在在體驗了一次在家也能吃到農(nóng)場/基地直送新鮮果蔬的生活。

疫情終會過去，未來也將到來。對于農(nóng)場來說，走“線上”渠道，也許會是一種必然。只是這被動提前了。目前，以阿里巴巴的“盒馬生鮮“、”京東的"7Fresh"、永輝的"超級物種"、美團的"掌魚生鮮"等新零售生鮮超市為代表，火藥味十足。在此次戰(zhàn)“疫”中，其藍海已呈現(xiàn)，屆時會有更多資本入局。但也有專家分析，目前生鮮超市未到紅海格局，尤其二三四線城市，更尚待挖掘。這對于中小型農(nóng)場來說，有很大機會和空間。

首先我們來說一下什么是新零售。新零售是對商品生產(chǎn)、流通、銷售過程的升級改造，其融合了線上及線下服務，而這一切的前提是以消費者為中心，用新技術去滿足消費者的升級需求。那對于農(nóng)場來說，如何做好互聯(lián)網(wǎng)+新零售+農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？

一、構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條

一些農(nóng)場在吸引用戶前往農(nóng)場體驗上，耗盡腦汁，對于果蔬的售賣只作為“附加價值”。畢竟對于前往農(nóng)場游玩、觀光的用戶來說，買菜并非剛需。所以在此次疫情期間，對于主打體驗游玩的農(nóng)場來說，損失慘重。其實農(nóng)場在觀光體驗與果蔬售賣上，并非要二選其一，也是可以相輔相成的。再小的農(nóng)場也要發(fā)展一二三產(chǎn)業(yè)融合，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)品鏈條，形成觀光、住宿、體驗、餐飲、農(nóng)產(chǎn)品種植及銷售于一體的閉環(huán)模式。

二、建設特色品牌

“品牌”是背書，“品牌”是情感訴求，“品牌”是黏連消費者的通道。HelloKitty一只在全球火了50年的“貓咪”，僅商標市值就近70億美元，并在全球擁有近5萬多種相關周邊產(chǎn)品，每年輕松收入8億美元。小豬佩奇“社會人”，為運營方帶來了500多個授權項目，收入超11億美元。品牌的建設對于一個想要長久發(fā)展的企業(yè)來說，都是重中之重。只有形成特色化“品牌”，才能打破同質(zhì)化界限，在消費者心中留下印象，在市場經(jīng)濟中獲取綜合效益。

此外，隨著消費群體的改變，更多80后，90后，甚至00后，開始成為消費的主流大軍。在發(fā)展品牌化的同時，也要注重個性化及定制化，建立產(chǎn)品與用戶之間的鏈接，注重體驗式消費。比如面對新零售時，我們不僅要考慮農(nóng)產(chǎn)品的有機、健康、美味，還要考慮其是如何呈現(xiàn)給消費者的。比如從散裝到包裝化，從清洗切片到按照菜品需要的食材準備一體化售賣，這些都是可根據(jù)消費者的實際情況去可量身定制的。

三、線上與線下深度融合

對于一些小的農(nóng)場/農(nóng)業(yè)品牌來說，全鏈條及品牌建設，并非容易的事情，更有甚者，是不可能的事情。那么對于這種情況的農(nóng)場來說，如何升級呢？便是線上線下融合。與線上電商渠道、生鮮平臺、大型商超打通上下游合作關系。借助已成熟的平臺，不僅可以少走彎路，更可以讓農(nóng)業(yè)人更專注農(nóng)業(yè)本身。

時代發(fā)展的浪潮下，總會催生出新的“產(chǎn)物”。農(nóng)業(yè)領域也不例外。新零售，意味著新業(yè)態(tài)、新品牌、新用戶。這也是中國農(nóng)業(yè)行業(yè)跨越發(fā)展的機會，也是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑。越早上“車”，也許才能越早跟上時代，而不是被時代的洪流淹沒。